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首页>产品>KPI绩效分析管理

面临的问题

KPI 中心的数据需要专门定制。

实现各分销商、服务站信息化管理,实现管理规范化、服务标准化。各分销商、维修服务站的库存明细和使用情况、客户车辆维修使用的备件明细、金额上一级有权限的人员都可以在系统里查的到,监督了各机构的服务。

应用场景

总部:进货管理、库存管理、销售管理、在线订单管理、物流管理、账务管理、区域备品统计分析、OA办公。

管控中心:分析企业运营数据,提供企业决策。分析各机构运营情况,统计各机构的服务情况和能力。提供集团报表、决策中心。收集客户信息与客户建议投诉,提供集团管控建议,完善服务。

会员结算中心:会员制度的建立,会员管理、会员卡数据管理与分析,各分支机构间会员卡消费结算。

分支机构:进货管理、库存管理、销售管理、维修管理系统、客户关系管理系统、会员管理系统、决策分析管理系统。

典型案例

九易汽车连锁服务唐山征途万里汽车销售服务有限公司

长春一汽备品特约维修站新疆广汇汽车

湖北东信汽车文化管理咨询有限公司武汉互通汽车配件有限公司

吴江东方汽车修理有限责任公司吴江市强顺汽车维修服务有限公司

宁波福士嘉汽车服务股份有限公司上海邦友高级汽车修理有限公司

温州港华汽车维修有限公司安捷通(上海)汽车维修有限公司

邯郸汽车公交总公司武昌豪车维修厂华宏汽车维修

芜湖华奥汽车维修厂圣罗萨汽车养护中心

锋华康汽车维修服务中心三明市三元区众辉车业

瑞金修理厂盐城华意汽车销售服务公司五菱特约服务站

来宾市飞隆汽车修理厂甘肃桂柳武威分公司

中远汽车服务有限公司银川庆铃汽车特约服务站

南宁市都市汽配维护装饰中心上海川悦汽车服务有限公司

齐市甘南宏亮欧曼服务站上海优乐汽车用品有限公司

临汾开发区龙腾汽车修理厂沈阳车域

乌鲁木齐公交总公司维修部陕西金富源汽车服务有限公司

西宁明瑞汽车修理厂上海豪傲汽车修理厂

恩施州长城汽车销售服务有限公司上海市京汽车修理厂

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我们优势

建立透明的供应链体系,促进供应商关系的持续改善

实现供应链全程信息的透明,提高协同效应,并提供有力的监控手段。

增强整体供应链应对市场变化的反应能力,降低协同成本。

供应商、物流商之间的信息透明,有利于整个供应链体系健康发展。

推行简洁的作业流程,简化管理复杂程度,提高执行效率

建立完整统一的生产物流闭环流程体系,降低作业的复杂度,提高作业效率。

通过夯实配件管理、物流的基础工作,实现标准化、精确化作业 。

结算信息的统一和准确,提升供应商满意度 。

搭建强大的IT执行系统,支撑业务全面、精确执行

实现作业流程的固化和自动化,提高业务运作效率。

通过各流程控制点的设置,进一步强化同步流程作业。

总分企业在同一平台上进行业务操作,确保数据的完整性、唯一性和安全性。

试用申请

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