面临的问题
KPI 中心的数据需要专门定制。
实现各分销商、服务站信息化管理，实现管理规范化、服务标准化。各分销商、维修服务站的库存明细和使用情况、客户车辆维修使用的备件明细、金额上一级有权限的人员都可以在系统里查的到，监督了各机构的服务。
应用场景
总部：进货管理、库存管理、销售管理、在线订单管理、物流管理、账务管理、区域备品统计分析、OA办公。
管控中心：分析企业运营数据，提供企业决策。分析各机构运营情况，统计各机构的服务情况和能力。提供集团报表、决策中心。收集客户信息与客户建议投诉，提供集团管控建议，完善服务。
会员结算中心：会员制度的建立，会员管理、会员卡数据管理与分析，各分支机构间会员卡消费结算。
分支机构：进货管理、库存管理、销售管理、维修管理系统、客户关系管理系统、会员管理系统、决策分析管理系统。
典型案例
九易汽车连锁服务唐山征途万里汽车销售服务有限公司
长春一汽备品特约维修站新疆广汇汽车
湖北东信汽车文化管理咨询有限公司武汉互通汽车配件有限公司
吴江东方汽车修理有限责任公司吴江市强顺汽车维修服务有限公司
宁波福士嘉汽车服务股份有限公司上海邦友高级汽车修理有限公司
温州港华汽车维修有限公司安捷通（上海）汽车维修有限公司
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我们优势
建立透明的供应链体系，促进供应商关系的持续改善
实现供应链全程信息的透明，提高协同效应，并提供有力的监控手段。
增强整体供应链应对市场变化的反应能力，降低协同成本。
供应商、物流商之间的信息透明，有利于整个供应链体系健康发展。
推行简洁的作业流程，简化管理复杂程度，提高执行效率
建立完整统一的生产物流闭环流程体系，降低作业的复杂度，提高作业效率。
通过夯实配件管理、物流的基础工作，实现标准化、精确化作业 。
结算信息的统一和准确，提升供应商满意度 。
搭建强大的IT执行系统，支撑业务全面、精确执行
实现作业流程的固化和自动化，提高业务运作效率。
通过各流程控制点的设置，进一步强化同步流程作业。
总分企业在同一平台上进行业务操作，确保数据的完整性、唯一性和安全性。
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